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一个人为什么长两只耳朵、一个嘴巴...?
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发布时间:2024-06-17 04-08

 

 341  史坦普效应

 
史坦普效应也叫史坦普定律，是史坦普提出的，他认为一个领导人不仅要成为一个授权高手，更要成为一个控权高手。
 
我给大家讲一个寓言，相传有一位国王特别喜欢一只猴子，有一次他到森林里度假去，把随从留在了外面，带着这只猴子陪伴他。他想休息一会儿，就把身上的宝剑授予了猴子，说你帮我盯着点，要有人伤害我的话，你要帮我守卫，结果睡着以后，有一些飞虫在他脸上爬，嗡嗡叫着，猴子说敢欺负、敢伤害、敢叫醒吵闹我的国王休息，我一定打败你们，他就来防守飞虫叮咬国王，结果一不小心为了击打一个叮在国王脸上的飞虫，一剑下去把国王的脑袋砍了。说明授权对象不对，或者说授权以后没很好地控权。
 

理解这个定律和效应了吧。

 342  费斯诺效应

 
费斯诺效应也叫费斯诺定律，或叫斯坦纳定律，他说的是一个人为什么长两只耳朵、一个嘴巴，就是告诫你要多听少说。
实际上少说有什么好处，至少有两个好处：
第一，你让别人多说，可以听取不同的意见为你所用。
第二，你少说，当你想法不成熟的时候，说多了露怯，你经过反复的思考再说出这些话来。
最近我一个朋友他是一个才子，写了一本书，他跟我说，王总你能不能做个实验？你少说一半，你语速再放缓一半，你必然还能有更大成就。我马上反问他，能让我的业务大爆吗？能让我的团队规模大爆吗？如果能的话我愿意，要不咱俩对赌一下，他就嘿嘿一笑。
如果有什么好建议，请留言。

 343 史提尔定律

 
史提尔定律也叫史提尔效应，是英国人提出的，他说合作是一切组织取得更大成绩的根本。
 
反过来中国也有一首歌说的是这意思，团结是铁，团结是钢，比铁还硬，比钢还强，是不是？合作能够使我们的效率提高，因为什么？它能够分工，能够专业化，它能够通过不同人掌握一个小的技能就能够提高它的效率，从而产生合作后的更大产能。
 
其实百年前分工化、合作化、流程化、大规模生产化的时候就有了，只不过今天我们依然要这样做。
 

 344 洛克效应

 
洛克效应是美国人提出的，他认为要有非常明确的且具有挑战性的目标，才能够更好地实现这个目标。
我这里加一个词儿，不仅明确，而且有挑战性，而且还要蹦蹦高能实现，就像我们打篮球，它不是你轻而易举能摸到的能扣到的，但是你经过努力又是能投中的，这个我们也叫天花板原则，也叫篮球框定理，就是你一定要设一个有高度、但又能够经过努力够到的目标，这才是最好的目标，才是最有效的目标。

 345 皮京顿原则

 
皮京顿原则也叫皮京顿效应，是美国人提出的，他认为如果不了解一个事情的目标、意义、原则等，他就做不好这件事儿。
其实用中国一句老话来说就是：做一天和尚撞一天钟。他的反讽意思在哪儿？也跟这个事说的一样，一个和尚每天敲钟挺准时，但是方丈批评他了，为什么？你不知道敲钟是为了振奋大家，叫醒大家，而只知道按时守时的撞钟，但终生空乏无力，没有深厚的那种唤醒人的能量，你这就叫做一天和尚撞一天钟，也叫混日子，理解了吧？
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