如今，提到“转型升级”，相信没有企业会甘于落后的，市场在变化，企业也需要变化，要与时俱进，这就是“转型升级”。过去企业靠机会，未来靠核心竞争力；过去靠老板魅力，未来靠团队合力；过去靠经验，未来靠系统营运；过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西，而未来的老板，则是以愿景、共同价值及目标来领导。

市场千变万化，绝不会铁板一块，企业必须与时俱进，不断适应市场的变化，使自己保持健康的体魄和青春活力。达尔文曾经说过：“不是最强的物种能生存下来，而是最能适应变化的物种能生存下来。”这就叫“适者生存”。

其实，转型升级说到底就是一句话：提高企业的综合竞争力。我们知道，运动员在赛场上夺魁，靠的是竞技能力，企业在市场中取胜，靠的是市场竞争力。一些企业之所以经营困难，是因为它的竞争能力不足，主要表现在以下方面。

第一，技术落后，企业没有自主的核心技术，没有“杀手锏”，产品落后过时，更没有高科技的产品。

 

第二，产品技术虽未见落后，但质量欠佳，缺乏工匠精神，缺乏精益求精的态度，打动不了消费者。

 

第三，技术、质量虽可以，但加工工艺、加工设备落后，成本高，效率低下，竞争不过别人。

 

第四，管理落后，制度不健全，人浮于事，工作没目标，上下沟通有障碍，或制度满天飞，却没有制度运作的机制，这就使企业中的“人治”成为必然，这也不难理解为什么有些企业老总在业务蒸蒸日上时，会经常感到力不从心。

 

第五，人才缺乏，人才流失严重。企业没有培养起一支熟悉本企业文化、熟悉企业产品，与企业共命运的有经验的科技骨干。人心涣散，离职率高，新来的人员接不上手，而老的、经多年积累起来的技术人员离职或没有用武之地，甚至还到了竞争对手那里与自己竞争。

 

第六，市场和经营问题，没有建立起一套适应市场变化的机制，急功近利，墨守成规，适应不了消费者的变化需求，以致市场越来越萎缩等等。

面对这些问题，我相信很多人都知道转型升级的重要性，而且天天把它挂在嘴边，但是，怎样转型？又如何升级？喊得不多，不多的原因是行业不同，企业各异，实在难以用一两句话讲清楚，必须根据各个企业的实际情况，客观地而不片面地，科学地而不是教条地加以分析，制定出符合本企业实际情况的转型升级方案。

格力20多年的发展历程，就是不断转型升级的过程，不断适应市场变化的过程。根据格力多年的经验和体会，我认为企业转型升级重点要在三个方面进行：产品转型、效率转型、经营思想转型。

来自《朱江洪自卷》部分章节