成功的秘诀就是:坚持、坚持、再坚持!—邱吉尔
           在成功心理学中，人们把关键因素所引起的本质变化现象，称之为沸腾效应。沸腾效应犹如烧水烧到 99 度时，还不能算开水，其价值有限；若再添一把火，在99 度的水温基础上再烧使它再升高1 度，它就会使水沸腾，并产生大量水蒸气可用来开动机器，从而获得巨大的经济效益。这里的1 度就是关键的因素，这 1 度就能使水发生质的变化，从液体变化为气体。
     日常生活工作中，也常常会遇到这种沸腾效应的现象。例如，在学校里，许多学生平时学习很认真，学习情况也不错，但一到考场就晕场，不能很好地反映自己平时的经营水平，特别是一些平时成绩姣姣者，高考时名落孙山。这就是发生了沸腾效应的消极作用，缺乏比赛素质，以致怯场，无法正常发挥。
       生意难做，成功秘笈在哪里？同样的项目，同等的投资，一个能够红红火火起来，而另一个却血本无归！在美食街餐饮业人们常常发现：同样在一条街，经营同样的风味，打的是同样的优惠，一家门庭若市，隔壁另一家冷冷清清！同样一句话：“您好，欢迎光临！”有的亲切和自然，有的则冷漠僵硬，在客人耳朵里可能会产生不一样的效果！
       产生原因：
　　一是关键因素能否及时到位。如果能及时到位就能发生沸腾效应，如果不能及时到位就不能发生沸腾效应。比如运动员参加比赛，其关键因素就是要有良好的比赛心理素质，缺乏了这一关键因素，就无法正常发挥作用。体育运动员在比赛时，虽然技术极为重要，但临场心理素质更为关键，因为参加比赛的运动员平时技术都是不错的，但临场心理常常会发生变化，产生紧张的心理，使平时的高水平技术无法正常发挥，从而与冠军无缘，这时良好的临场比赛心理素质就成了最为关键的因素。
　　二是非关键因素的量变作用。关键因素虽然重要，它能起画龙点睛的作用。但非关键因素也不可忽视，许多情况下非关键因素反映了关键因素。例如606 药品的研制成功，就是量变的作用，也可以说是关键因素的作用，曾有一段时间里，非洲流行着一种可怕的昏睡病。德国细菌学家欧立希在一本化学杂志上，发现一种叫“阿托什尔”的化学药品，可以杀死引起昏睡的锥虫。但是这种药物有很大的副作用，会使人双目失明。欧立希和他的助手，坚忍不拔，经过 606 次实验，终于研制出一种既能治好昏睡病，又不伤害眼睛的药品。因为经过 606 次试验才成功，所以取名为“ 606 ”。可见，606 的研制成功不仅是 605 次失败经验量的累积结果，也是欧立希及其助手们的毅力所致，这里的 605 次就是非关键因素的量变，这里的毅力就是在非关键因素中体现出来的关键因素，没有这两者，某些科学成果就不能研制成功，昏睡病就不能治好。
　　三是良好心理特质的作用。沸腾效应的产生与是否具备良好的心理特质是密切相关的。一般来说，能影响产生沸腾效应的心理特质主要有：愿景力、自信力、毅力、定力、成功力等。这些心理特质能促使量变不断发生变化，直至质变，不会产生功亏一篑的现象。
       企业成功应用
　　首先，企业管理者要努力提升关键的 1 ℃。企业管理者对员工而言关键的是要信任、理解、鼓励、支持；对自己而言重要的是要自信、自强、自励、自力；对企业而言本质的是要有做事做人质量。因此，管理者如能抓住这些关键点就能促进沸腾效应的产生，就能进入到另一新的境界之中。
　　其次，企业管理者要咬住目标不放松。目标具有激励作用，只有咬住目标不放松，才不会老停留在“ 99 ℃”，才不会功亏一篑。因此，管理工作不能没有目标，也不能游离目标，更不要在目标下位停留，甘居中游。企业管理者要想尽办法促进目标导向行动，使员工的积极性为实现经营目标而努力。如果企业管理者自己都目标不明，经常游离，那么，沸腾效应的产生就不可能，其管理者工作绩效也可想而知。
　　第三，企业管理者要有意识地培养自己具有定力、毅力、愿景力、自信力、成功力等良好的心理特质。而且也要有意识地把这些心理特质致用于沸腾效应，同时还要有目的地培养员工也要有这些心理特质。
　　第四，企业管理者还要学会“质变”的能力。要学会质变的能力，首先还要学会量变的能力。也就是与时俱进，不要嫌弃一点点的新的量变，否则，要想持变就有困难。

         不成功便成仁往往会发生意想不到的结果！