日本自古就有关于三大神器的传说，真实的三大神器也一直都是日本天皇的象征，分别供奉在日本的热田神宫，伊势神宫和日本皇宫里。而这自古以来的三大神器，也促使了日本人对于三这个数字的喜爱，比如御三家，再比如日本经济发展中的那些三大神器。
第二次世界大战之后，日本作为战败国，经济本体受到重创，加之美国入主日本之后，强制性令日本财阀解体，巨额的债务加上作为国民经济基本的财阀解体，对战后日本造成了空前的打击。但是，随之而来的美国支持韩国进行的内战，却为日本带来一丝转机。由于美军的战时需要过于庞大，加之当时苏联与美国对峙所带来的压力，迫使美国必须要扶持一个可以成为自己盟友的强大势力。当时的日本，作为战败国，失去了几乎本来拥有的一切，但是他曾经拥有十分先进的技术，而且完全处于美国的掌控之中，因此，美国将朝韩战争时的大笔军事订单全部交给了之前他还在勒令其尽快解体的各大日本财阀。朝鲜战争的军需生产，带动了日本本已颓废的钢铁产业和汽车产业，各大财阀在整个战争期间，获得了高达36亿美元的收益。这些钱，成为了在日本战后，企业重新发展的基础。
1953年战争结束之后，美国仍然继续帮助日本进行战后经济重建，随着日本经济的逐渐恢复，日本政府于1956年发布白皮书，宣布“战后已经过去”。随后的三年，日本经济仍处于一个稳步发展的状态，而后在1959年日本皇太子结婚之时，日本商品中的第一批三大神器诞生了：黑白电视，电冰箱，洗衣机。
而后的1960年，日美之间签订了《新安保条约》，之后，日本迎来了战后经济飞速增长的十年。从1960年到1970年这十年之间，日本经济继续维持了之前的年10％以上的经济增长率。不仅如此，这期间担任首相的池田勇人和佐藤荣作也大力发展日本经济，1964年的越南战争再次为日本带来了大量的军需订单，同年举办的东京奥运会同样为日本带来了巨大的经济效益。新干线等产业也在这一时期建设起来，而后在1970年举办的万国博览会中，日本的家电产业和汽车产业一举扬名，使得“彩电，空调，汽车”取代了之前的“黑白电视，电冰箱，洗衣机”成为了新三大神器。这之中，日本的六大财阀也开始投资新兴企业，如三井支持的东芝、丰田，三菱自己开发的汽车、石油，住友支持的马自达等。这些新兴的企业集团为日本的经济复苏也贡献了不可磨灭的力量。这之后，日本已经恢复了大半的元气，并开始向更高的领域发起冲击。同样是在这一时期，日本企业的三大神器，终身雇佣制，企业别工会，年功序列制自50年代成立之后首次得以巩固，确保了日本之后发展。
1970年起，日本的经济增长率开始下滑，但是整体经济仍呈现稳步增长趋势。期间，1973年和1979年爆发的两次石油危机，为日本再次提供了机会。受到石油危机影响极其强烈的西方世界，和受到石油危机影响不甚强烈的日本，日本各大财阀属下的企业集团毫不犹豫的选择了进军西方市场。这期间，正是由于终身雇佣制和企业别工会所发挥的作用，日本才在石油危机中将自身损害降到了最低。这之后，随着日本进军西方市场的成功，使得西方国家将更多的目光投射到了他们的身上，西方国家开始更多的关注日本。1980年，自美国NBC电视台与黄金时段所播出的“日本能，为什么我们不能”节目开始，越来越多的人，开始关注日本，关注日本企业文化。
1980年之后，日本经济由于进军西方世界的成功，极大的增加了他们的自信心，加之当时的社会背景，自由化改革的出现等一系列情况，日元的面值飞速提升。1985-1990年间，日本的集团以及财阀开始大额度的收购美国企业。不幸的是，在1990年，日本长期积累生成的泡沫经济破灭，但是传统的三大神器仍然在努力维系着日本经济，此时克林顿在美国上台，也对日本经济构成了一定的影响。七年之后，东南亚金融危机爆发，日本受到剧烈波及，传统三大神器难以为继，国家经济体系开始结构改革。
2000年之后，日本残留自上次经济危机所带来的困难逐渐解除。2004年底，身为小泉纯一郎经济改革的重要推进者的竹中平藏宣布“日本经济走出低迷”。而后众多企业开始开发新技术，新产品。2005年10月，日本再次引起西方媒体的关注，埃莫特说“The sun also rises.”而日本之所以能够在东南亚金融危机中生存下来，得益于他们发现的新一轮的三大神器级商品：数码相机，数字电视，DVD。凭借着新的IT产品，日本成功挽救了本国即将倒塌的经济，重新振兴了制造业。
至此，日本经济再次走入一个稳步发展的时期，并且凭借着其自身的高技术和大量的资金，令其立足于世界市场。
纵观日本战后经济发展，三代神器级商品的诞生固然给日本经济注入了新鲜血液，令其散发出新的活力。但是，一直在其中起到重要作用的日本企业文化中的企业别工会、年功序列制、终身雇佣制也发挥了相当大的作用。
终身雇佣制是日本企业中十分重要的一环，尽管并不是所有的企业都能提供这种体制，但是包括政府部门和财阀等大公司的机构中，还是能为35%左右的日本人提供稳定的工作。他们只要不犯过于重大的错误，不去触犯极其严重的刑法，那么大多数人都可以平安的工作到法庭退休年龄也就是55岁后安然离职。而由于日本企业中大公司与卫星公司的密切关系，使得这些离职的人们也可以在离职之后去卫星公司以兼职的身份工作十年左右，尽管这份工作并不稳定，但是仍可以为他们提供一定的收入。一个最简单的例子，可以稳定执行终身雇佣制的公司，大部分都会在每年得到大概相当于5-6月工资数目的奖金，当然这是在公司效益好的时候，当效益差的时候则大概是4个月左右的工资数目的奖金。我们可以简单的计算一下，终身雇佣制的公司通常是招收刚毕业的“新人”进行工作，而他们做到55岁时如果没有过于杰出的贡献则会到卫星公司去做兼职，让出自己的职位以便让后来者有上升的空间。换言之，大部分终身雇佣制的受益者大多可以做25-30年，而加上每年的奖金，他们大概可以领取30-40年份的工资，加上之后卫星公司的兼职工作，这笔钱足够他们度过余生。
尽管如此，终身雇佣制也有着一些弊端，这主要体现在那些终身雇佣制无法顾及到的日本人身上，65%左右的日本人需要面对不稳定的工作，而到了他们55岁退休之后，他们必须去选择开一家拉面馆或者其他的方式来维持生计，毕竟只凭之前的积蓄他们是很难有一个平稳的余生的。
而终身雇佣制所引发出的现象也十分的古怪，因为终身雇佣制的受益人永远都是皇家大学或者那些中流砥柱级的知名大学，因此考上这些大学就是学生最好的出路，而考上一所好的大学最好的方法则是在一所好的高中，以此类推，孩子必须从上幼儿园的时候就选择一所优秀的幼儿园，这样才能为自己将来成为终身雇佣制的受益人增大几分可能性。
实际上，日本企业中的三大神器相互之间息息相关，三者共同构成了一个稳固的模式，使得日本企业的状况蒸蒸日上，接下来我们就看看年功序列制和企业别工会的作用。
上文提到，终身雇佣制会提供给雇佣者薪酬，然后给予他稳定的升职空间，而升职空间的稳定存在正是因为企业别工会制度的确立。日本企业都有属于自己的公会，当你加入企业的那一刻，也就同时加入了企业所属的公会当中。工会会保障你的利益，而其中最重要当然就是终身雇佣制的利益，当然对于那些不稳定的公司来说，如果公司本身运营出现问题，那么工会也不可能取得更多的利益来给工人，两者之间相辅相成，谁也离不开谁。
年功序列制则为雇员提供了稳定的升职标准，对于日本企业来说，通常不超过10年工龄是不会进行评估的，在任何公司都是如此，这主要是因为二战结束后期企业为防止人才流失，所以才共同实行的制度，只有这样的制度才能更好的留住人才，一个最简单的例子，在索尼公司做了20年的一名职工已经做到了中等经理的职位，如果这个时候他跳槽去了东芝公司，那么由于年功序列制的存在，他只能拿新进员工的薪水，对于一名已经打拼20年的人来说这显然是不公平的，但是这却为当时的日本企业很好的留住了人才。
终身雇佣制，企业别工会，年功序列制这日本企业文化中的三大神器在日本的战后重建中发挥了十分重要的作用，但这并不是说这种文化就是成功的，三大神器的存在很大程度上依附于日本人与日本人之间的那种依赖感，就像一句话说的那样“一个中国人很可怕，三个中国人不可怕，一个日本人不可怕，三个日本人很可怕。”日本人与日本人之间的信赖关系使得这种近乎人情的体制可以很好的生存于利益至上的日式资本主义社会中。反之如果在美国这样一个确实的资本主义大国中，日本这种体制将会很难生存，因为三大神器的运转需要大量的人力物力，需要母公司跟子公司密切无间的配合以及十分信赖的合作关系。乃至卫星公司还需要接受由于终身雇佣制而分派来的兼职高管。这其中只要任何一个环节出现了问题，那么整个公司就会系统就会崩坏，这也是为什么日本企业的运营模式在日本获得了空前的成就，但是在美国试运行的几个公司却都没有得到好的结果的重要原因。
日本企业文化，或者说任何一种升华成文化的东西都有着极其广博的空间，本文尽说明了其中很小的一点，也有着个人视角所带来的局限性，但是，三大神器是日本企业中成功的一点，这是毋庸置疑的。
参考文献：
1、http://wenku.baidu.com/view/918d81bbc77da26925c5b04a.html。
2、http://baike.baidu.com/view/1008063.htm。