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SWOT分析
SWOT分析即是对对象的优势（Strength）、弱点（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threaten）四个因素进行分析，从而对对象的状况有一个全面的了解，为决策提供决策依据。
背景：
A集团是一个依靠政府某部、具有品牌的IT信息服务集团，在电视制播分离的市场潮流和媒体产业化发展的趋势下，筹划与中央电视台某台合作，在5月推出一个30分钟的IT电视栏目《中国IT报道》，已经有初步的规划并组建了崭新的运作团队。但4月初，国内某个知名电视制作人B已经在北京晚报上发布消息，宣布推出《中国网络报道》，每礼拜2期，分析报道IT界的风云，B的新闻发布会将要举行。B已经在全国顺利推出一个《中国**报道》，有丰富的经验和全国110家电视台的发行渠道。同时，A的竞争对手 C也在某电视台推出一个5分钟的IT节目。这三个栏目在未来都是同种类型的栏目。S先生作为A集团影视项目经理，在这是该如何决策制定战略目标并实施呢？
学会目标管理法后，我们可以采取很多手段来评判目标的准确性和可实行性，SWOT分析法就是常用的一种。
我们下面从一个案例来分析运用SWOT分析法。
案例二：
下面是S先生运用SWOT，对该项目面临的问题，从自身和竞争对手的优势、弱点、机会、威胁等四个方面进行了对照分析（见左表），从而根据分析结果做出了决策目标。
依据SWOT分析的状况，S先生根据优劣的对比认为，只要抓住竞争对手的弱点，以己之长，克敌之短，出奇制胜，充分发挥 A集团的优势，制定合理的战略方案，并迅速实施运作，及时推出，一定能够达到占有市场的目标。依据分析的状况，S先生做出了实施战略决策的要点：对对手的及时了解；成熟战略的制订；优秀的管理控制，保证实施。
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SWOT分析：《中国IT报道》 VS 《中国网络报道》
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B 《中国网络报道》
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A集团 《中国IT报道》
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优势
Strength
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* 稳定的电视发行渠道（110家电视台），这是他们的核心竞争力；
* 成熟的栏目运作经验:《中国娱乐报道》；
* 规划的成熟度；
* 先入为主的马太效应。
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* 和中央电视台良好的合作关系，可利用中央电视台的相应资源；
* 资深的IT专业背景；
* IT媒体的传播力量：报纸和网络媒体；
* 政府背景；
* 资金上的充足；
* 运作的隐蔽性。（容易了解对手）
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弱点
Weakness
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* 缺乏IT专业背景；
* 缺乏政府背景；
* 缺乏和中央电视台的合作关系；
* 资金（这点有待考证）；
* 运作的透明性。
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* 缺乏电视运作经验；
* 团队刚组建；
* 方案的成熟度；
* 时间的落后；
* 渠道关系基本空白。
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机会
opportunity
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* 渠道的充分利用；
* 和CCID的其他竞争对手合作。
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* IT专业背景（政府、媒体）的充分利用；
* 对竞争对手的了解；
* 从内部瓦解竞争对手。
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威胁
threaten
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* 运作的透明性；
* 内部的瓦解；
* 持久战中资金的不足。
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* 竞争对手的联盟；
* 方案的不成熟性；
* 渠道市场的失败。
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